定义数据治理仪表板

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在回顾我最近的数据治理仪表板网络研讨会时，我们需要记住一些事情，以帮助将我们的仪表板方法融入到上下文中。如果我们真正理解为什么要创建数据治理仪表板以及仪表板对我们组织的重要性，那么我们就可以更好地为所有必要的任务做好准备。在采取这一举措之前，我们需要对“为什么”问题有明确的答案。 更多阅读 SAS BI 仪表板：不要忘记时间戳 开始仪表板布局的技巧 设计成功的业务仪表板：3 个基本技巧 第一眼：决定 2013 年 Gartner 峰会的 5 个 BI 和分析要点 总体而言，仪表板提高了数据和任何治理问题的意识和透明度。 这种透明度导致某些利益相关者真正承担起数据问题的责任，而不是推卸责任。此外，仪表板可能有助于消除当数据问题变得灾难性时经常发生的一些紧急情况。最后，仪表板增强了人们对数据的信心。当企业主和高管确信数据在关键业务规则的可接受容差范围内时，他们就可以做出有关其业务的最佳决策。 为了使仪表板有效，必须存在许多属性。仪表板必须是可操作的——仪表板的目的是围绕提高数据质量创建活动。

为了决定应该采取什么样的行动，需要有足够的细节来解决问题。 此外，仪表板应该具有灵活的架构，以便能够适应不断变化的业务需求。它还应包含突出显示有关问题的统计数据的技术元数据以及有关业务规则、定义、数据管理员等的业务元数据。其他必要的元数据应通过历史趋势的方式包含在内。这样，您就可以随 巴拿马电话号码表 着时间的推移显示改进。 最后，视觉指标提供了一种总结数据健康状况或质量的快速方法，但数据管理员应该提供有关趋势真正含义的分析和评论。 通过围绕这些属性构建仪表板，您可以使其与业务相关。企业还希望实际数据具有相关性。帮助他们了解数据治理如何改善流程中的低效率，以及数据如何与他们的 KPI、计划、目的和目的联系起来。您还需要使用他们正在使用的相同数据。找出他们的报告存放在哪里以及他们的数据来源。 这些活动已经内置到我们的 Trillium 数据治理生命周期中，因为仪表板是该计划的必要交付内容。 在启动阶段，我们将报告确定为数据治理策略的一部分，并包括与报告和仪表板相关的政策。




此外，我们还完成数据分析政策（以及后续的分析活动），并定义数据管理员和维护所有者。 进入分析阶段，我们确定要监控的关键数据属性和业务规则。我们还确定所有者并确保与业务的 KPI、目标和宗旨保持一致。然后，我们创建阈值和业务规则的文档，作为数据质量服务级别协议的一部分。最后，我们将为纠正措施和升级流程创建流程。 在数据治理生命周期的最后阶段，我们完成了将仪表板愿景变为现实的最后步骤。这包括创建模板、更新流程、监控数据以及围绕我们的流程添加其他控件。 对于表示层，我们需要采用一种或多种报告框架。有多种可供选择，但您可能需要多个才能满足您的业务需求。我们所有的框架对于不同级别的摘要都有一个共同的主题——执行，用于最高级别的摘要；操作性，包含关键政策领域内的高级别监控；战术，包含最低级别的细节。 通过监控与特定业务 KPI、目的和目的相一致的数据质量的框架，您可能会取得最大的成功。并且您可能需要经历多次迭代才能充分捕获业务不断变化的需求。这一切都取决于您独特的实施。