的方式上使用更多的创

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中世纪 如果我们不继续为市场创新 中年危机就是接下来的阶段。发生的事情是事情开始崩溃 开始出现混乱 出现很多官僚主义。我们评估我们如何才能重生 像以前那样 因为“以前的日子很好 。 在这里 非常简单。要么我们创新 要么我们开始消亡。创新是关键词 让我们回到成熟期的公司并获得新生。 有 个非常著名的案例就反映了这个现实 那就是陷入中年危机的苹果公司。然而 当史蒂夫·乔布斯再次被聘用时 他再。

次开始创新 更新了他使用的流程和服务 他开始在展示自己造力 这再次将他们带入了公司的成熟阶段。 因此 这里的重点是如何为公司带来创新。这可能意味着更新管理团队 投资于培训 投资于新 欧洲手机号码数据库 模式、新产品、新服务 但要以减少流程的方式进行 因为如果流程不优化 就会产生恰恰相反的效果。 老化 在这个阶段 事物开始很快分解。 有人否认 企业主认为问题没有那么严重 事情会回到原来的样子 这只是 个阶段。

有 种受害的感觉。通常 这些公司倾向于归咎于危机、经济周期或行业。他们责怪周围的人 而不为自己所处的状态承担责任。 也正是在这个阶段 人才蜂拥而至 他们不再认同公司并开始离开。值得注意的是 人们离开公司是很常见的。它发生了。但在这个阶段 尤其是出现了人员外流的现象。 再次强调 创新是解决问题的良药。走出这个阶段就是要持续创新 因为只有创新才能吸引人才 只有创新才能打造新的产品或服务。