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我们可以衡量哪些部分表现良好，哪些部分可能需要进行一些更改。 假设我们有一个可下载的指南，其性能继续优于我们库中的其他内容。我们的工作是确定…… 1. 就我们的 KPI 而言，是什么让该内容取得成功。 它比我们的其他内容片段分享得更频繁吗？ 大量的下载是否产生了任何进一步的线索（例如演示请求？） 它是否在与我们通常分享的渠道不同的渠道上分享？ 我们是否尝试过不同风格的措辞或图像？ 是否有影响者决定与他们的网络分享这篇文章？ 我们的频道上是否有任何反馈说明为什么我们的读者认为此内容有价值？ 2. 我们如何继续利用这些内容来寻找潜在客户： 该内容的哪一部分对我们的读者有价值？这可以导致单独的内容吗？ 这是我们以后可以用新的研究成果来更新的内容吗？ 是否有在该主题上提供思想领导的影响者可能有兴趣分享我们的内容？

我们内部使用的员工倡导内容策略 我们的内容策略最重要的方面之一是我们自己的平台。我们通过平台本身分享所有新内容，以提高我们自己的员工拥护度。哇——那是元。让我解释： 我们的内容是关于员工倡  印尼电话号码表  导和成为社会企业的想法。为了证明这些概念的有效性，我们需要实践它。因此，所有内容均通过 本身发布并建议共享。 然后，我们的团队可以自由地在他们的网络上分享内容，并鼓励直接与一些感兴趣的影响者或思想领袖分享。我们的员工倡导者是我们内容策略不可或缺的一部分。 我们通常在我们的平台上建议并分享这些不同的内容类别： 公司文化：员工在办公室工作的照片、办公室外的活动、员工特征等，从而打造更好的雇主品牌。



行业影响者和媒体：我们针对撰写有关我们行业的特定影响者，并策划他们的内容供我们的团队共享，以进一步建立关键关系。 文章：我们发布的任何原创博客文章都会通过我们的平台推送，以帮助产生我们网站的流量。 产：我们发布的任何可下载内容都会由我们的员工共享，最终带来更多下载和潜在客户。 发布职位和职业机会之外：我们将任何新的职位发布添加到我们的平台上，从而从我们的员工中产生社会招聘。 行业研究：与我们行业相关的任何研究或数据都会添加到我们的平台中，以便员工可以分享并建立他们在行业中的思想领导力。 发布超越媒体报道：我们将所有媒体提及和报道添加到我们的平台上，以便我们的员工可以帮助建立我们公司的品牌知名度和第三方验证。