的小时除此之外

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你可能想得太多了，我们的完美主义者感觉自己正在通过制定“完美计划”取得进步。 不存在所谓的“完美”计划（最好 的计划。试图制定一个“完美”的计划实际上是变相的拖延。这就是所谓的 元工作。这感觉就像工作，但实际上你并没有产生任何有形的业务成果或学习。 抽出一个小时，或者如果让你感觉更好的话，抽出一天时间来起草一个计划。 然后返回步骤 1 和步骤 2 中的同一个人并从他们那里获取反馈。请注意，您可能会因反馈过多而无意中无限延长计划周期 。人们对任何事情都会有意见和疑问 。他们会知道您应该如何做，即使他们自己可能还没有这样做！ 时间会阻碍反馈，并设定您接受反馈的时间以及开始执行计划的预期。 以下是一个示例脚本：“请在接下来的 48 小时内分享对此的反馈。这将使我在周一开始执行该计划时考虑您的反馈。我将在实施过程中继续迭代这个计划，了解哪些有效、哪些无效，并与您分享我的经验。” 获取反馈。根据您所形成的背景和意见，实施您认为有意义的事情。然后继续前进。 4. 执行计划时知道。

它不会顺利进行。 这就是事情变得艰难的时候。你必须真正开始执行并意识到事情并没有按计划进行。 几乎所有最重要的学习都是在您真正开始执行时发生的。 您将了解什么有效，什么无效。 事实证明，营销渠道的表现并没有达到您的预期。 或者事实证明您想要构建的集成比您预期的要复杂得多。 或者事实证明人们对与你合作不感兴趣。 这些都是经验教训和数据点，以便您下次可以做得更好。 避免 终结者悖论。 5. 迭代。 将您从一开始学到的知识用于执行计划并进行迭代。根据您现在所了解 英国 WhatsApp 号码列表 的情况，计划的哪些部分应该改变？它仍然是一个值得投入时间和资源的有效项目吗？ 希望下次您遇到新挑战时，这个框架可以帮助您克服它。 推荐读物 1.速度作为一种习惯 ——速度是一种竞争优势。这是初创企业能够从现有企业手中夺走市场份额的核心原因。上述内容的关键要点是，当您面临以前没有做过的事情时，您需要避免分析瘫痪并采取行动。 2.元工作：为什么你总是忙得一事无成 ——这涉及到一些行为，这些行为导致你把时间花在感觉富有成效但实际上却没有成效的“工作”上。它给了我一些值得反思的东西，我认为定期问自己我们正在做的事情是否真正富有成效还是只是伪装成工作的活动对我们很有帮助。 3.播客：“如何建立持久的企业”  ——Thomas Smale 分享了他为数百起企业收购提供咨询的经验，以及他在持。




久企业中发现的最常见特征。建立客户关系是大多数软件即服务 (SaaS) 企业的主要目标。建立关系是产生经常性收入的最佳技术。与旨在吸引新买家的典型电子商务企业相反，这种有效的增长策略提升了游戏水平。 关注重要的指标对于 SaaS 产品的进步至关重要。本文将介绍每个 SaaS 公司应该关心的 7 个指标。但在详细介绍之前，先概述一下 SaaS 指标。 图片来自Pexels 什么是 SaaS 指标？ SaaS 公司通过互联网向用户提供许可和基于订阅的应用程序。该软件可以在任何计算机或移动设备上远程访问，并防止硬件故障时丢失数据的风险。此外，它消除了自我维护的需要，因为云服务提供商托管并支持该软件。 面向未来的SaaS业务依赖于长期盈利，这使得财务运营变得更加复杂。在衡量 SaaS 生产力时。