员工访谈为什么没有人愿意这样做以及它

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几乎没有人愿意将绩效评估列入他们的待办事项清单。为什么互相交谈有什么困难成功对话的四个步骤。工具或触点维护评估面试是人力资源部门的工具还是您真的想要进行成功或不成功的对话的种子已经埋藏在这里。如果将其理解为一种工具那么管理者和员工通常都会将对话视为强制性事件。其含义经常受到质疑或者对话没有被认真对待。具有强调和沟通能力的老板不需要这个工具因为他们在日常业务生活中与团队保持联系。

讨论是根据场合进行的而不是因为根据人力资源开发认为有必要每年进行一次。评价还是欣赏没有人愿意被评判。仅仅期望被评分就会给许多人带来压力。自然的防御反应是围 印度电报号码数据 堵小心地谈论问题并对问题保持沉默例如已经进行的内部终止。上级们对讨论的缓慢和无精打采感到惊讶。这就像年轻人突然必须告诉父母他们关心的事情一样。如果事先没有建立和生活过任何关系火车就开走了。补充动机非常重要它是这样工作的我很高兴你成为我们团队的一员。你们的工作很有价值可以帮助我们前进。





欣赏是一个有魔力的词对于人们来说也是如此。两个简单的句子如果表达诚实的话会产生很大的影响。年月日避免或寻求冲突在谈话中寻求和谐就是知识和创造力的死亡。如果每个人都彼此相爱那么每个人都会躺在一起。你不需要进行这些类型的对话他们是在浪费工作时间。找到冲突的领域并以欣赏的方式解决它们。它是这样工作的令我困扰的是你在核心工作时间经常不上班。你需要什么才能让它在未来发挥作用秘密命名冲突明确的职责分配面向解决方案的问题冲突是新道路和创造力的滋生地。