为什么对领导力的信任比你想象的更重要

Seobd566

领导者对于任何组织的顺利运行和最终成功都发挥着至关重要的作用。 它们团结员工并激励他们为共同的愿景而努力。 领导者与同事互动并确保没有人掉队。 正确的领导者可以鼓舞士气、鼓励信心并发起行动。 但是，如果领导者没有一种通常被视为理所当然的重要品质：信任，就永远不可能真正有效和鼓舞人心。 正如《哈佛商业评论》指出的那样，“培养高度信任的文化不是一项‘软’技能，而是一项硬必需品”。 45% 的员工表示对领导层缺乏信任是影响他们工作绩效的最大问题。 在评选《财富》杂志“100 家最佳雇主”时，信任占了三分之二的标准。 研究还表明，员工和管理层之间的信任是最佳工作场所的“主要定义特征”。 信任的作用以及如何培养信任是任何伟大的领导力发展计划不可或缺的一部分。 当领导者决定向员工隐瞒重要信息时，信任就会动摇。 当员工认为管理层没有按照公司的精神和价值观行事时，信任也会受到损害。 伟大的领导者都意识到这一点。 他们已经开始理解获得员工和同事信任的必要性。 但确切的、可量化的好处是什么？ 最近的一项研究表明，对领导力的信任增加会带来许多积极的影响。 具体来说，事实证明，增强领导信任可以显着促进某些员工行为。


自主努力和员工敬业度 一般来说，可自由支配的努力是员工在有动力的情况下可以付出的最大努力。 自由裁量努力指的是员工超越其角色的基本、最低要求。 有人指出，鼓励自主努力的唯一方法是积极强化。 信任被评为自由裁量努力的六大最重要驱动因素之一。 当然 BTC用户数数据 员工敬业度和可自由支配的努力之间存在联系，因为敬业的员工更有可能为了组织的利益而付出额外的努力。 研究表明，70% 对高层领导能力缺乏信任或信心的员工没有充分投入。 相反，79% 的敬业员工表示他们信任领导者。 性能和生产力 一段时间以来，信任被认为是“高绩效组织的基本要素”。 事实上，最值得信赖的组织的表现通常优于标准普尔 500 强。2015 年的一项研究显示，信任度高的公司成为高绩效收入公司的可能性是信任度低的公司的 2.5 倍。 如果您的组织没有充分发挥生产力和绩效的潜力，那么可能是时候解决紧迫的信任问题了。 愿意认可该组织 如果您信任公司的领导层，并相信您的经理正在尽一切努力确保您和您的公司拥有美好的未来，那么您作为员工就更有可能认可它。 您更有可能分享对公司的好感，这有助于建立公司的声誉。 反过来，这将有利于未来的招聘工作。 优秀的候选人总是在寻找真正关心员工的伟大公司。




留在组织的意愿 幸运的是，领导层信任度增加的一个副产品是员工流动率降低。 当员工对管理层和整个组织充满信心时，他们对自己在公司的未来更有信心。 他们也可能受到良好的对待和重视，因此留在这样的组织中是合乎逻辑的。 考虑到更换员工所涉及的高昂成本，这对雇主来说是个好消息。 渴望成为“良好的组织公民” 良好的“组织公民”涉及一个人自愿承诺履行不一定属于其合同角色的任务和责任。 事实上，对领导力的信任与此相关，这是个好消息，特别是对于主题专家来说，他们通常依赖员工的参与并尽可能提供帮助。 对领导层信任的增强会提高员工的敬业度。 敬业的员工不仅渴望在自己的岗位上取得成功，而且渴望在自己的岗位上取得成功。 他们还希望整个公司蓬勃发展。 如果在需要时承担额外的责任可以确保这一点，那么敬业的员工将比不敬业的员工更热情地提供帮助。 人力资源部门和企业家之间应该更频繁地讨论对领导力的信任。 权威领导的时代已经结束了。