充分利用远程入职培训勇敢的营销毕业生

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所罗门在新闻发布会上表示：“对于像我们这样具有创新、协作学徒文化的企业来说，（远程工作）对我们来说并不理想。” “我不希望另一批年轻人在夏天远程抵达。”

然而，三位高级营销人员已经证明，远程入职和培养入门级人才达到高标准是可能的。他们承认，诚然，确实需要付出更多努力来构建培训、学习和介绍计划，而这些计划在过去可能更加临时和随意，而虚拟活动和网络的吸引力却得到了不同的评价。

远程入职要求更加严格

在线培训公司 Circus Street 的营销主管劳伦·希顿 (Lauren Heaton) 表示：“我们整理了一份全面的入职指南，对公司有一个很好的概述，这是我们以前从未有过的。”她在封锁期间已经入职了。一名营销主管和一名初级平面设计师。

“按照一定的顺序（有组织的流程）加入它们也很重要，因此将事情拼凑在一起并不太困难。然后在前两周之后，当他们遇到了将直接与之合作的每个人并接受了一些入门培训时，我们就设定了他们的目标。

“所有这些都与在办公室里的情况不同，在办公室里，他们只是坐在我们旁边听到所有的谈话，我们会让他们跟着参加会议。这样会更加随意一些。”

不要让社交活动下滑

碳中和搜索引擎 Ecosia 的首席营销官汉娜·威克斯 (Hannah Wickes) 的一个关键策略是积极鼓励团队之间和跨团队的在线社交活动。

“因为你今天已经接到了四个电话，所以很容易忽视事物的社交方面，但这同样重要，因为这就是渗透式学习和创造性想法发生的地方。没有这些，你就会受苦。”威克斯说，他最近聘请了两名营销助理。

Ecosia 使用 Donut 平台鼓励团队之间的“异花授粉”和知识共享，以帮助打破孤岛——Wickes 表示，该公司热衷于在新冠疫情结束后继续这种做法——讽刺的是，她的团队也采用了战略“场外”策略在新冠疫情之前没有完成。

“我们实际上并没有离开现场——我们只是取消了几天的其他会议，然后进行结构化的演讲、演示和团队活动，比如虚拟逃生室。建立个人联系非常重要，这意味着你的工作会更顺利。”

虚拟网络和活动的不同方法

入职初级员工的高级营销人员还必须更主动地鼓励参加在线活动并促进虚拟介绍。

数字媒体公司 Jungle Creations 的营销总监汉娜·沃森 (Hannah Watson) 最近迎来了一位入门级高管加入她的团队，对于她来说，倡导增加 LinkedIn 的影响力至关重要。

“从 LinkedIn Learning 可以学到各种各样的东西，有可以加入的团体、可以关注的公司以及可以联系的人。如果使用得当，它是一个宝库，但我认为对于初级员工来说它仍然没有得到充分利用，”沃森指出。

“我建议我们的年轻团队成员参加相关的免费数字研讨会。我确保分享我参加的所有资源。我还提供了有关沟通和方法的建议，并主动提出在适当的情况下向人们介绍。”

相反，马戏街的希顿对于推动初级员工参与数字活动持谨慎态度。

“我和我的团队过去经常 比利时手机号码数据  参加很多活动，比如午餐和学习活动，或者晚上的会议。变焦疲劳是导致这种情况难以在虚拟状态下继续进行的原因。人们最不想做的事情就是在午餐时间看另一个 Zoom，或者晚上晚些时候在线观看网络研讨会，或者虚拟地进行社交时间，这太尴尬了。我们应该鼓励人们休息或散步，我们知道这非常重要，”希顿解释道。

“总的来说，面对面的公司文化是尝试虚拟创建并带来同样氛围的最难的部分。”

同样，Jungle Creations 的沃森希望她的团队在恢复后能够从参加实体活动中受益，因为虚拟网络对于初级员工来说可能更具挑战性。

“尽管您可以在网上结识新朋友，但我认为要建立同样的融洽关系或结识同一类型的有影响力的人并不容易，因为他们通常无法接触到，并且很容易忽略您的电子邮件，”沃森相信。

“然而，除了网络之外，我几乎在整个封锁期间一直在指导某人，我觉得这是成功的。”

设定工作与生活的界限

对于 Ecosia 的 Wickes 来说，虚拟入职的另一个挑战是双方的边界设定。



“我们发现，对于初级员工来说，远程工作的诱惑不是工作太少，而是工作太多，因为如果你真的充满热情，你就会继续工作。要展示积极的工作与生活平衡，首先要让高层领导不要在周末给他们发送电子邮件。”威克斯说。

“我们需要相信人们可以做到这一点。您雇用他们是有原因的，因为他们对您的业务充满动力和热情。所以你必须相信他们足够成熟。”

尽管存在网络和活动方面的潜在问题，但可以说远程工作使入职流程变得更加严格，而混合工作的广泛采用应该意味着有足够的时间来弥补失去的机会。

事实上，Ecosia 和 Circus Street 的新营销人员都对封锁后的混合工作方式感到乐观。

“尽早与我的经理沟通问题有助于完全接受虚拟入职流程。虽然我认为面对面互动的元素来涵盖您在 Slack 或 Zoom 上可能无法解决的对话和问题很重要，但在家工作所保留的信任和自主权也同样重要。”Obi Anya 说道，马戏街营销主管。

“假设我的团队的其他成员同时上班，我想在本周初进来，以确保我们的优先事项一致，并标记任何阻碍因素，然后在本周剩下的时间里工作家。”

Ecosia 的同事 Ceri Flook 补充道：“我采用混合设置的动机有时是为了兼顾家庭和工作生活，当你将家里的两者融合在一起时，工作生活会更加方便。”

但 Jungle Creations 的营销和传播主管欧文·威利斯 (Owen Willis) 并不同意。

“我更喜欢在办公室进行社交互动并拥有符合人体工程学的工作空间。对于经常租用较小房产或与父母或室友住在一起的年轻人来说，很难找到一个好的工作空间并将工作和家庭生活分开。”

他的直线经理沃森对此表示支持。

“我认为年轻的员工在适当的时候应该更多地利用办公室，因为他们刚刚开始建立自己的地位，并且会从与同事和更资深的员工相处中获得信心。在办公室也意味着他们更有可能参加下班后的活动，”她解释道。