条触手业余爱好者”的内容图

jakir33

一个内容地图方案，适合缺乏沟通训练的初学者、新手企业家和营销爱好者。应用它使我们能够相对快速地生产零件，尽管效率和盈利能力很少或根本没有。而且，当品牌和其余内容的认知没有受到直接损害时。但是，是的，对于那些不了解一切的人来说，它很容易理解和解释。 该计划被比喻为一只章鱼。每个主题领域都是一条触手，每一个内容都是一个吸盘，旨在粘附其猎物（观众）。至少，假设是这样。 专题地图轮廓被想象成一只长着触手的章鱼来诱骗观众 首字母缩略词响应助记规则，而不是特定的顺序、优先级或层次结构。您可以开始开发任何主题领域，并继续研究首字母缩略词中不连续的其他主题领域。或者可以同时开发多个。有的甚至可以因为缺乏实践意义、缺乏预算、或者信息超出创作者的能力而被省略。 换句话说，这是一张没有规划的白标地图。这是一个战术模型，但没有策略。因此它的价值不大。 地图缺乏规划的问题 （成功的）作品是根据公司想说的内容来开发和发布的，而不是观众想从公司听到的内容。 人们忘记了，他们每个人都被分配了一个或多个主要和次要目标，他们被指定为特定的受众范围，他们传递共同的声音和语气，他们利用编辑日历的机会之窗，它们符合信息序列，改变了对导航路线的前一个和后续部分的感知，并且评估和控制它们的方式对于每个部分都是特定的。


相反，我们陷入了无法将公司与竞争对手区分开来的司空见惯的境地，我们报道的事情没有任何人感兴趣，期望它们产生效果并说服人们，但它们的结果却很难衡量。但总的来说，它的内容似乎是有能力和完整的。 当然，PREDICHO可以建议的、真正具有战略合理性的部分将是有效且有利可图的。尽管很可能没有内容策略师会使用这种方案。 预测的内容字段 PREDICHO的起源是PEST营销模型，该模型根据有关其政治行政、经济、社会和技术环境的外部信息的分析来设计公司在市场上的表现。用于分析的信息来源是行业报告、客户、员工和互联网上提供的公共领域文档。 分析的四个要素是通过存在、消费者防御、客户身份和活动的历史怀旧愿景来完成的。在这八个触角中，每一个可能的内容 电话号码清单 都旨在为广播公司带来积极的影响： 在场。它定义了品牌与其员工和客户之间最密切、最个人化的联系。解释分支机构和技术援助服务，还参与展览会、会议和研讨会。宣布举办研讨会和网络研讨会，并推出适合不同市场的产品版本。 法规。阐明法律框架如何影响产品或服务的配置。根据品牌产品的特点，可以采用行业内通用的方式，也可以单独采用。它指的是义务、法律趋势或监管变化。该品牌声称自己是最新的，并鼓励观众在发生冲突时站在自己一边。 经济。每一条内容都试图证明该品牌的经济和利润丰厚的行为是合理的。解释当前的总体经济形势及其如何影响产品或服务。





它提出了当某些经济因素影响产品时公司将采取的预测和行动：原材料价格上涨、供应或运输链中介利润增加、罢工或外汇市场突然变化。 消费者保护。内容灌输信任并显示透明度和严谨性。这也是最容易出现矛盾或疏忽的地方，从而造成损害。该板块的各个部分变得越来越重要 ，包括材料的可追溯性、产品的安全使用和消费、使用过和过时物品的修理或回收、未成年人的保护、消费范围等。当然，我们必须添加每项产品或服务的保证。内容中所承诺的，一定要履行。 身份。身份内容总是一定会成功的。每个人都想比较自己，看看自己是否符合一般原型。在这个块中，内容解释了消费者的性格——年龄、性别、购买力、栖息地——、他们的偏好、他们的反应等等。 生命周期。产品在某个时刻进入消费者的生活并陪伴他们一段时间。这些内容涉及到共享的时间间隔，并希望一旦完成，该品牌的一篇新文章就会取代之前的文章。我们必须谈谈技术。未来发展的最新水平、当前发展的有效性和替代预测。 历史。与人们的想法相反，这条触手并不是指品牌的起源和演变。一般来说，除了那些经历过的人之外，这没有什么意义。H的内容指的是过去是怎么做的，现在是怎么做的：技术和材料的结合、消费者态度的变化、设备的演变等。这是一个怀旧的空间。 市场定位。它是为了满足作为一个整体的消费者趋势。为此，您必须确定您的品味和需求的走向，以及该品牌的产品如何满足它们。