要知道悲伤的旅程很少是

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忽视损失或反应不佳的管理者可能会破坏员工的康复过程，导致员工难以从这一重大生活改变事件中恢复过来。 以下是管理者如何支持悲伤员工的个人复原力的一些建议： 与员工交谈。 拥有社会关系对于恢复能力至关重要，因此在得知失去亲人的员工后，请尽快联系他。日历上的时间清晰，这样你就不会感到匆忙。花点时间整理一下自己的想法并表示哀悼。期待悲伤和泪水。倾听并尊重机密。当员工返回工作岗位时，不要避免谈论失去亲人的事情 许多悲伤的人发现谈论对亲人的回忆会让人感到安慰。


不要担心你会以某种方式 提醒 他们的损失；他们所爱的人将是 WhatsApp 数据库 他们最关心的事情。小心不要提供陈词滥调。而不是问 你好吗？ 表达更真诚的哀悼，这确实为您的员工打开了交谈的空间。 给你的员工时间。 尽可能灵活地让您的员工有时间和空间来处理她的损失。有些人希望尽快重返工作岗位，而另一些人则需要更多时间休假。一些员工可能希望能够兼职工作一段时间。不要假设员工的需求，只需确保所有选项均可用即可。线性的。员工可能会经历非常好的一天，然后又经历非常糟糕的一天。




共享信息： 询问您的员工他希望向团队传达哪些信息。主动提出代表他向团队起草一封电子邮件。随后，在获得员工许可的情况下，确保及时与同事共享有关葬礼和纪念活动的信息。如果合适的话，考虑参加该服务。如果合适，确保办公室组织集体致谢活动，例如发放卡片或鲜花。得到同事的支持将帮助员工重新振作起来。 以下是您可以代表员工发送的示例消息： 我非常悲伤地告诉您， 的（家庭成员）于 去世。他和他的家人希望您能分担他们的悲伤和失落，但也能分享（家庭成员）的快乐回忆。当我有更多关于他回归和葬礼安排的信息时，我会分享。