卡罗琳指出当她在亚洲

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特别是在中国担任富美家亚洲首席财务官时，她经历了很多明显的女性领导力。“我发现，从可见的领导力的意义上来说，性别平等比我以前经历过的要多。” 当被问及原因时，她评论道：“我认为这可能是一个社会问题。女性在上市公司和私营公司工作并受到平等重视已经变得非常正常。” 建设多元化文化 如今，卡罗琳在 MYOB 性别平衡的执行团队中工作，并享受该组织“令人难以置信的文化多样性”。他强调“思想有很多多样性”。 “有‘非黑即白’的理性思考者和创造性思考者。有战略家和运营专家，也有在基本治理问题上经验丰富的专家。这是一个很好的组合。” 卡罗琳说，在招聘时意识到我们自己的认知偏见很重要。 “和每个人一样，我在招聘团队成员时必须意识到自己的偏见。我对人才的多样性和质量感到兴奋，”他说。 卡罗琳还指出关注性别以外的多样性的重要性。“我努力确保在讨论重要问题时能够听到不同的声音和观点。” 在 MYOB 促进性别平等 作为一名职业母亲，卡罗琳享受着“全职丈夫”的支持，因此意识到不将自己定位为管理“一切”的人。



然而，她承认，成为一名母亲让她“成为一个更有同理心和理解力的人”。它还认识到，对于想要留住女性人才的公司来说，产假后重返工作岗位是一个关键时刻。 “我们运营着一个育儿支持中心，其中包括一个针对在职父母的内部博客，您可以在其中分享故事并获取资源，”她说。“我们确保围绕结果来设计工作和角色，而不是像周一到周 克罗地亚 WhatsApp 号码列表 五朝九晚五地待在办公室才能完成工作这样僵化的观点。” “我们的休假政策也保持性别中立。事实上，我们鼓励并奖励那些利用这个机会休育儿假的男性，”她说。



我们非常清楚，抚养孩子的义务不仅仅落在女性身上。” 值得注意的是，在新冠疫情爆发之前，MYOB 就完全支持灵活和混合的工作方式——理解并欣赏团队取得伟大成果的不同方式。 “每个团队都会制定一份团队章程，然后由团队决定他们在办公室一起度过的时间。这是关于围绕团队的需求构建我们的工作，以最大限度地为客户提供成果，并为个人提供灵活性”，解释。但他也指出，“说‘完全灵活’不再是一个差异化的执行副总裁。现在每个人都有这个执行副总裁，它将更上一层楼，公司必须领先一步才能吸引人才”。 卡罗琳特别建议，当谈到科技领域的下一代千禧一代时。“下一代人将对我们作为领导者提出比以往更高的要求，”他说。“他们期待变革，并且希望领导者能够实现这一变革。” 卡罗琳·罗林森 卡罗琳·罗林森首席财务官。图片来源：为女性创造更多科技机会 性别多样性不仅仅是正确的事情：还可以释放经济价值。和 的模型显示，增加科技劳动力中女性的比例意味着未来 20 年平均每年为澳大利亚经济带来 18 亿澳元的收益。 这需要有意识的努力。