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“在巴塔哥尼亚的办公室里，跑来跑去的狗和孩子比打领带的高管还要多。” 在大公司中听起来像是另一种语言，但在美国技术时尚集团中却是常态。习惯于攀岩或冲浪的员工们开会不是为了讨论财务报表，而是为了与环保组织和体育大使分享啤酒。 因为说巴塔哥尼亚是一个商业巨头是正确的，但如果说它的特质是一个如此规模的集团的特质那就是在撒谎。为了保护环境，企业利润不应高于其价值的坚定承诺解释了这一点。 “在巴塔哥尼亚工作与其他公司不同。”演讲者是尼娜·哈吉哈尼安 (Nina Hajikhanian)，她最近在接受《西班牙商业内幕》采访时被任命为欧洲、中东和非洲 (EMEA) 活动的新总经理。 他并不是高级商业行业的新面孔。她曾担任阿迪达斯集团澳大利亚和新西兰电子商务总监，并在红牛营销领域担任高级职位。巴塔哥尼亚也不是这样，她之前曾担任巴塔哥尼亚的消费者总监。
他现在仅在欧洲就管理着300 多名员工，在阿姆斯特丹总部和其他主要市场的区域中心工作。 8 位风险投资人表示，初创企业如何追随巴塔哥尼亚的脚步 业务规模与其定义为公司未来固有的价值观相结合：质量、诚信、环保和正义： “我们所做的一切都基于这些支柱。为巴塔哥尼亚工作的人都接受过培训，以追求为了这个目的，无论是单独还是集体。 从攀登成为百万富翁但 瑞典电话号码列表 不想成为百万富翁 巴塔哥尼亚（Patagonia）创始人伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard）在青少年时期开始涉足攀岩世界时，万万没想到，位于阿根廷和智利边境的菲茨罗伊山（ Mount Fitz Roy）会成为一家价值30亿美元的商业巨头的标志。 。 巴塔哥尼亚标志 巴塔哥尼亚 这位商人首先在加利福尼亚州文图拉的第一家商店开始销售金属攀岩岩锥。那是 1973 年，他在一辆货车里住了几年。紧缩政策并没有阻止他成为百万富翁，而且必须采取一些措施来纠正这种不和谐。
年代，该公司开始将其销售额的 1% 捐赠给环保组织，该计划于 2001 年实施。该项目已转化为1.4 亿美元的捐款，用于保护和恢复自然环境。 巴塔哥尼亚也是首批成为共益企业的公司之一，正在接受某些环境和社会标准合规性认证。 “我们倡导有意识的消费，通过减少购买、重复使用或维修——这些服务自 20 世纪 70 年代以来就开始实行——如果其他方法都失败了，那就进行回收利用，”Hajikhanian 解释道。 自 2005 年起生效的Worn Wear概念就证明了这一点，该计划允许客户退回状况良好的 Patagonia 商品，以换取新商品的积分。 巴塔哥尼亚在欧洲面临的挑战：保持原产地而不成为美国的镜子…… 该委员会指出：“我们以采取大胆行动而闻名，例如起诉特朗普政府以保护熊耳国家纪念碑。” 所有上述都引出了一个必然的问题：巴塔哥尼亚想在欧洲成为什么样子。
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发表于 2024-2-12 15:26:34
