人才地圖：它是什麼以及如何用於招聘

nafiyajahan8590

您希望有一種管理方法來追蹤不同類型的人才嗎？目的是發現哪個部門需要策略和行動來改進？人才地圖是公司用來做出有效決策的資源，因為它允許他們評估技能並破解工作團隊中每個員工的潛力。在這裡，我們告訴您什麼是人才地圖以及如何製作人才地圖。
什麼是人才地圖？
人才地圖是一種為每個公司（無論其規模大小）的人力資源領域提供管理和規劃目的的方法。

在這張地圖中，除了分析每位員工的能力、資格和能力之外，還記錄了責任最大的工作。同樣，該資源採用視覺矩陣的形式，其中包括工人的潛力。

天賦地圖有什麼用？
人才地圖可以幫助您識別公司中最優 冰島行動數據 秀的人才，並幫助發現團隊中存在的業務培訓需求。也就是說，這些資訊對於專業發展計畫的設計和活化很有價值。

反過來，人才地圖有助於任何組織的勞動力規劃。透過這種方式，可以偵測到哪些人員必須具備符合公司目標的基本角色和能力。

因此，人才保留在這裡也扮演著重要角色。透過識別具有高成長潛力並為組織貢獻積極成果的員工，除了發現誰對實現目標至關重要之外，還可以激活更好的策略。這些都有助於降低員工流動率。

為什麼要使用人才地圖？
以下是人才地圖的主要好處：

1. 人力資本的忠誠度
透過人才地圖進行分析，可以辨識誰是對公司發展和成長貢獻最大的員工。

因此，可以採取行動，透過認可、制定職業計劃和獎勵來建立人才忠誠度。


2. 提高團隊生產力
正如《富比士》上的一篇文章所提到的，人力資源領導者可以透過專注於解決候選人的痛點來取得更好的結果。就像行銷人員解決客戶痛點一樣。

透過這種方式，透過人才地圖，可以輕鬆發現公司是否有需要改進的領域（例如更大的靈活性或新員工消除工作負擔等）。同樣，透過此資源，您可以看到誰最投入，因此，工作動力對於他們繼續進步是必要的。



從這個意義上說，如果有員工沒有積極性，他們是可以被發現的（例如那些潛力很大，但績效普遍較低的人）。


3. 更好的決策
了解人力資本在公司中的分配情況以及部門的需求是什麼，決策就會變得最優。因此，您可以確定哪些關鍵角色，以及在不久的將來需要涵蓋哪些內容，以及是否可以在內部找到答案（透過內部晉升）或是否有必要訴諸選拔流程來吸收新員工.

這樣，不僅減少了決策時間，而且還節省了資源和金錢。有了明確的業務目標，這對人力資源專業人員來說變得更加容易。