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我们希望为企业提供创新但最重要的是有效的目标，为其气候绩效设定目标，并为您、我们，当然还有我们的子孙后代取得更多成功。多合一工具。引入灵活的劳动力规划：如何将员工变成贡献者卡佳·达尔曼|年月日|评论如今，制造公司及其员工需要最大程度的灵活性，因为订单的剧烈波动现在已是常态。为了应对不断变化的市场和就业形势以及即将发生的事件，生产中需要灵活的人员部署策略来取代僵化的工作时间模型。但这种策略的个人构想是一个漫长的过程，常常因内部阻力而失败。因此，在整个变革过程中提供量身定制的支持对于成功实施至关重要，尤其是对于制造公司而言。

实践中的人员灵活性策略：参与与努力在由管理层、人力资源员工、生产计划员、生产员工和工作委员会组成的项目组中，在一定时期内共同制定人员灵活性策略。这可能是一个漫长的过程，可能需要几个月甚至一年的时间。对于这些项目 WhatsApp 数据库 参与者来说，项目结果是有意义的，因为他们带着自己的想法、问题和恐惧参与了整个过程。但是项目团队之外的员工呢？他们参与了这个过程吗？您如何确定他们接受项目结果？结果真的适合公司和员工吗？在传统的流程​​中，尽可能多的员工的整合并因此被接受通常需要付出相当大的努力，并且最初会造成负责的经理实际上想要防止的事情：大量的额外努力，甚至常常是停机。



然而，仔细观察就会发现，上面介绍的“替代方案”要危险得多。根据麦肯锡年的一项研究，%到%的变革项目失败了，通常是由于意外员工的抵制，因为：即使大多数员工知道变革的必要性，但这并不意味着他们已经做好 了变革的准备。只要员工不知道自己的真实面貌以及对日常工作造成的后果，变化就总是意味着不确定性，即使今天大多数员工都清楚，他们的公司必须灵活地对市场做出反应才能保持竞争力从而确保自己的工作。为此，我开发了一个模拟游戏，可以用来模拟这些变化。模拟将复杂的流程和系统及其不同的角色和观点可视化；行动、错误和影响都是可以体验到的。