远程办公：为人类服务的精益管理远程办公：为人类服务的精益管理

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精益管理提倡永久性地改进流程以提高公司的生产力。由于公司主要由个人组成，精益管理旨在将人置于管理的中心。当当前环境促使工作组织不断发展时，这一问题比以往任何时候都更加重要。

虽然精益管理的概念是受到丰田工厂实施的生产系统的启发，但它是在美国形成的。麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃马克、丹尼尔·T·琼斯和丹尼尔·鲁斯最先通过90年代初出版 科威特 WhatsApp 号码列表 的畅销书《将改变世界的系统》进行了成功的反思。 。

精益管理、绩效和健康危机
精益管理实现三个主要目标：

增强公司的盈利能力。
提高您的产品或服务的质量。
优化制造期限。
最后，这些目标应对生产力问题，旨在精简组织，提高效率，以实现持续的质量改进。因此，在与公司面对面工作相关的新健康协议和部分员工继续远程办公之间，精益管理是公司面临的新挑战的核心。


绩效还意味着衡量和指导绩效。因此，任何精益方法都需要配备精确且可量化的指标，能够识别需要改进的领域。例如，准确测量将新产品推向市场所需的时间可能是明智的。但它也有助于衡量远程办公可能带来的生产力提高，或确定远程办公如何带来新的合作方式。



精益管理服务于工作健康和安全
然而，让这些指标——无论它们多么不可或缺——成为精益方法的唯一晴雨表是非常危险的。风险在于最终组织标准化、规范化，容易被稍有危险所困。考虑绩效指标当然是必要的，但不应该没有无形的生产力方法。如果过于关注生产力的提高，您可能会面临给团队带来压力的风险，并最终导致与预期相反的结果。


风险还在于创造一个僵化且​​充满压力的工作环境，几乎没有留下自主和创新的空间。无论在什么工作环境下，无论是在办公室、仓库还是在家里，过于严格的方法都可能导致社会心理风险的出现或 MSD 的进展，MSD 是一种著名的肌肉骨骼疾病，严重影响工作中的健康和安全。在这方面，如果不特别关注人体工程学和工作站的布局，而且不特别关注团队的自主权，无论是在公司场所还是在家里，精益管理都是不可想象的。